解讀仁和藥用塑膠公司2009年工作方針及完成采取的措施

2009年藥用塑膠公司將整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化，對(duì)我們公司而言，是一個(gè)希望與挑戰(zhàn)并存的一年。為此藥用塑膠公司將以“管理創(chuàng)效，技術(shù)革新，品質(zhì)優(yōu)異，服務(wù)滿(mǎn)意”作為2009年的工作方針，齊心協(xié)力，迎難而上，圓滿(mǎn)完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

2009年全體員工將緊緊圍繞“管理創(chuàng)效，技術(shù)革新，品質(zhì)優(yōu)異，服務(wù)滿(mǎn)意”十六字工作方針開(kāi)展工作：

管理創(chuàng)效，就是要各部門(mén)從嚴(yán)細(xì)管理出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo)，創(chuàng)造更高效益。

技術(shù)革新，就是要在生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)程、設(shè)備部件等方面進(jìn)行有序改進(jìn)，降低成本、改善品質(zhì)、提高效率、提升產(chǎn)能、確保安全。

品質(zhì)優(yōu)異，就是在確保進(jìn)料品質(zhì)的同時(shí)，生產(chǎn)、加工各環(huán)節(jié)要產(chǎn)出好的產(chǎn)品，以及確保進(jìn)料、制程、入庫(kù)、出貨等各項(xiàng)檢驗(yàn)落到實(shí)處，保證公司的產(chǎn)品最終符合客戶(hù)的需求；

服務(wù)滿(mǎn)意，就是要視客戶(hù)如上帝，高度重視客戶(hù)的信息反饋，采取各種措施解決客戶(hù)提出的問(wèn)題，向客戶(hù)提供合格滿(mǎn)意的服務(wù)。

為貫徹“十六字”工作方針，公司將從以下幾個(gè)方面著手，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)：

一是各管理部門(mén)從分管專(zhuān)業(yè)出發(fā)，多管齊下，查找問(wèn)題，研討措施，細(xì)化管理，狠抓落實(shí)。全公司要形成抓管理、堵漏洞、創(chuàng)效益的全新氛圍，以管理求發(fā)展，向管理要效益。

二是在公司內(nèi)部積極營(yíng)造“小技改”氛圍，從節(jié)約用料、研討設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、降低動(dòng)力消耗、檢導(dǎo)設(shè)備部件的合理性等方面入手，進(jìn)行技術(shù)探討，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

三是從產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)入手，搞好綜合協(xié)調(diào)保障工作，不收、不產(chǎn)、不銷(xiāo)不合格品，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

四是生產(chǎn)部門(mén)積極配合按時(shí)完成客戶(hù)所需要的產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)，供銷(xiāo)、質(zhì)量等部門(mén)定期與客戶(hù)溝通、聯(lián)絡(luò)，了解潛在的問(wèn)題點(diǎn)，有異常時(shí)快速應(yīng)對(duì)，確保客戶(hù)的需求。

相信，在“管理創(chuàng)效，技術(shù)革新，品質(zhì)優(yōu)異，服務(wù)滿(mǎn)意”十六字工作方針的貫徹落實(shí)下，我們一定能勝利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。到2009年底又將向集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

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